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在涼水井礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程中，綜采一隊(duì)以班組建設(shè)為核心支點(diǎn)，創(chuàng)新踐行“三策聯(lián)動(dòng)”工作法，將制度約束、安全防控與提質(zhì)增效深度融合，尤其在綜采工作面的粉塵治理與分矸攻堅(jiān)中成效顯著，讓班組這一企業(yè)“最小單元”持續(xù)迸發(fā)強(qiáng)勁動(dòng)能。從設(shè)備攻堅(jiān)、環(huán)境治理到國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化班組的榮譽(yù)加冕，這支隊(duì)伍用實(shí)干與創(chuàng)新詮釋著“小細(xì)胞”的大作為。

制度筑基，讓管理“有章可循”

綜采一隊(duì)嚴(yán)格依據(jù)公司《班組建設(shè)考核管理辦法》，構(gòu)建起覆蓋全員的制度體系，將崗位責(zé)任、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效指標(biāo)精細(xì)拆解為可量化考核項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)“一人一責(zé)、一崗一標(biāo)”的精準(zhǔn)管理。

每日班前會(huì)的“安全第一課”已成標(biāo)配，從煤礦典型事故案例剖析到崗位風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)研判，其中工作面的粉塵防控要點(diǎn)與分矸操作規(guī)范是必學(xué)內(nèi)容，讓安全準(zhǔn)則、防塵要求與分矸標(biāo)準(zhǔn)同步入腦入心；班中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，從設(shè)備操作到現(xiàn)場(chǎng)處置均有明確規(guī)范，尤其對(duì)粉塵治理設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、分矸裝置操作步驟進(jìn)行實(shí)時(shí)管控；班后復(fù)盤(pán)總結(jié)，重點(diǎn)梳理分矸效率、粉塵濃度等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，形成“部署-執(zhí)行-反饋”的全流程閉環(huán)，有效杜絕“制度空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象。為強(qiáng)化制度落地，隊(duì)里建立“周檢查”機(jī)制，將制度執(zhí)行情況與績(jī)效薪酬直接掛鉤，推動(dòng)管理模式從“人管人”向“制度管人”轉(zhuǎn)變，年內(nèi)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)大幅提升。

安全為要，讓防線(xiàn)“堅(jiān)不可摧” 

在設(shè)備安全管理上，針對(duì)工作面新投用的分矸裝置，班組制定專(zhuān)項(xiàng)操作規(guī)程，要求操作人員必須經(jīng)考核合格后方可上崗，每日班前會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)設(shè)備檢查要點(diǎn)，班中實(shí)行“雙崗巡檢”制度，確保分矸作業(yè)全程安全可控。

創(chuàng)新推行“現(xiàn)場(chǎng)交接+臺(tái)賬交接”雙重交接班模式，當(dāng)班班長(zhǎng)與接班人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、巷道情況等關(guān)鍵部位進(jìn)行“地毯式”排查，形成詳細(xì)的《設(shè)備問(wèn)題清單》。由跟班副隊(duì)長(zhǎng)牽頭的“隱患攻堅(jiān)小組”，每日對(duì)井下重點(diǎn)設(shè)備及危險(xiǎn)區(qū)域開(kāi)展“穿透式”檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患嚴(yán)格落實(shí)“發(fā)現(xiàn)—整改—復(fù)查”閉環(huán)管理，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。針對(duì)易出現(xiàn)違章行為的職工，隊(duì)里開(kāi)展一對(duì)一精準(zhǔn)教育，幫助糾正不良作業(yè)習(xí)慣，推動(dòng)“四不傷害”理念深入人心。

增效賦能，讓細(xì)胞“活力迸發(fā)”

秉持公司“利潤(rùn)是第一目標(biāo)”的價(jià)值導(dǎo)向，綜采一隊(duì)將成本管控與提質(zhì)增效融入班組日常，讓每一個(gè)崗位都成為效益“增長(zhǎng)點(diǎn)”。今年1月以來(lái)，42209綜采工作面出現(xiàn)不同程度的壓梁沖蝕構(gòu)造，大量矸石混入原煤導(dǎo)致煤質(zhì)波動(dòng)，面對(duì)這一難題，綜采一隊(duì)班組迅速響應(yīng)，集思廣益拿出創(chuàng)新方案，在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下僅用3天便完成分矸裝置的加工與安裝，具有安裝維護(hù)簡(jiǎn)便、操作靈活的優(yōu)勢(shì)。截至目前，該裝置已成功分離矸石約700方，有效降低原煤灰分，穩(wěn)定商品煤發(fā)熱量，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

修舊利廢持續(xù)為班組增效“發(fā)力”，技術(shù)骨干帶頭攻堅(jiān)，組織職工拆解、修復(fù)廢舊設(shè)備零部件，減少采購(gòu)成本；班組積極響應(yīng)公司“避峰填谷”用電號(hào)召，通過(guò)優(yōu)化檢修時(shí)段、減少設(shè)備空載損耗等舉措，為班組效益提升再添助力。

從國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化班組的榮譽(yù)到生產(chǎn)效益的穩(wěn)步提升，公司綜采一隊(duì)用實(shí)踐證明，班組“小細(xì)胞”里藏著企業(yè)發(fā)展的“大密碼”。下一步，綜采一隊(duì)將繼續(xù)深化班組建設(shè)，聚焦“高端化、智能化、綠色化”要求，讓每一個(gè)班組都成為創(chuàng)新的陣地、安全的堡壘、增效的引擎，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入更持久的“細(xì)胞活力”。