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上半年，商洛發(fā)電逆勢而上，完成年度利潤計劃的50.24%，實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。截至6月底，兩臺機組實現(xiàn)“零非?！?，累計安全生產(chǎn)3287天。

奔著問題去，筑牢安全根基

該公司始終堅持問題導(dǎo)向，用嚴(yán)改嚴(yán)治抓問題解決，用底線思維保安全穩(wěn)定。扎實開展“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”、歲末年初安全生產(chǎn)大排查大整治“百日攻堅戰(zhàn)”以及春安、安全生產(chǎn)月等專項活動，把上級公司對安全工作的部署要求抓到點上、落到實處。

領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊檢查，列出整改清單，實行“問題銷號”，嚴(yán)格考核問責(zé)……該公司盯著風(fēng)險查，奔著隱患去，追著問題改，切實提升監(jiān)督質(zhì)效。上半年，累計排查整治安全隱患267項，查處不安全行為26起，有效遏制了不安全事件的發(fā)生。

此外，嚴(yán)格落實“兩票三制”，突出設(shè)備管理，以規(guī)范流程筑牢安全生產(chǎn)根基。截至目前，累計執(zhí)行操作票3414份、工作票3225份，合格率均達(dá)到100%。檢修人員精準(zhǔn)“把脈問診”，全力強化設(shè)備治理，保障設(shè)備可靠運行。上半年，該公司設(shè)備消缺及時率和完成率分別達(dá)到99.97%、99.92%。同時，緊抓機組檢修“黃金期”，高質(zhì)量完成836項檢修任務(wù)，為機組長期安全穩(wěn)定運行打下堅實基礎(chǔ)。

向著要點攻，實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同

當(dāng)前，電力現(xiàn)貨市場提檔加速，產(chǎn)銷協(xié)同成為企業(yè)增收的重要課題。今年以來，該公司樹牢“大營銷”理念，構(gòu)建了營銷、運行、檢修、燃料四部門協(xié)同聯(lián)動尋優(yōu)機制，確保在“發(fā)好電”的同時，實現(xiàn)“賣好價”，讓每一度電都能帶來最大效益。

運行部大力開展值際指標(biāo)競賽，優(yōu)化機組運行方式和參數(shù)調(diào)整，加強節(jié)能對標(biāo)，改善廠用電率、機組背壓等指標(biāo)，容量電費基本足額獲取。設(shè)備部及時消缺、全力除患，燃料部備好備足機組“口糧”，確保機組“低谷穩(wěn)發(fā)，高峰滿發(fā)”。營銷中心面對瞬息萬變的交易市場，堅持“量價統(tǒng)籌、效益為先”，有效統(tǒng)籌電量與電價、中長期與現(xiàn)貨之間的關(guān)系，形成最優(yōu)的交易策略組合。

在產(chǎn)銷協(xié)同的“組合拳”下，該公司電力營銷交出了優(yōu)異的“成績單”。綜合結(jié)算電價較持倉合同電價提升9.4%，位列省內(nèi)煤電機組前三；合理利用電力交易規(guī)則，實現(xiàn)低電價時段增收2800余萬元。

迎著難題上，全力降本增效

降本增效是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。今年以來，該公司迎難而上，深挖降本源，激活效益“活水”。

做好“燃煤”大文章，采取“穩(wěn)定供應(yīng)、低價優(yōu)先”的原則，緊抓市場下行機遇，不斷降低燃煤采購成本。上半年，該公司到廠標(biāo)煤單價較去年同期下降136.04元/噸。積極開拓近距離煤源，不斷優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，前6個月噸煤平均運費較去年同期降幅達(dá)7.7%。密切關(guān)注煤礦量價優(yōu)惠政策和調(diào)價動態(tài)，5月開拓一處低價新煤源，到廠標(biāo)煤單價較陜北煤礦低70元/噸。截至6月底，節(jié)約燃煤成本350余萬元。

握緊政策“金鑰匙”，該公司通過提前還款、利率隨調(diào)、降息等一系列操作，固定資產(chǎn)貸款利率較年初降低0.31%，年綜合融資成本降至2.56%,財務(wù)費用較去年同期節(jié)約640余萬元，為順利實現(xiàn)上半年利潤目標(biāo)提供了有力支撐。

下半年，商洛發(fā)電將聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和年度60余項重點任務(wù)，乘風(fēng)破浪、砥礪前行，持續(xù)發(fā)揮“三個中心”作用，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多商電力量。